Pour : - Une prise de décision plus éclairée : mieux comprendre son environnement et structurer ses choix pour améliorer la performance de son entreprise. - Une réduction des risques stratégiques : sécuriser ses décisions pour éviter des erreurs coûteuses. - Le recours à l’IA : utiliser des outils d’intelligence artificielle pour affiner ses analyses et gagner en pertinence. - Le renfort de la posture du chef d'entreprise : devenir un stratège.

Pour : - S’appuyer sur l’intelligence collective : tester et affiner ses décisions avec des pairs pour éviter l’isolement du dirigeant. - Bénéficier de retours constructifs : un regard extérieur qui permet d’identifier des opportunités ou des risques qu’on ne voit pas toujours seul. - Utiliser des outils collaboratifs : expérimenter des méthodes qui favorisent une prise de décision plus efficace et sécurisée. En résumé, la masterclass apporte une méthode et des outils, et le programme Intelligence Collaborative permet de compléter l'approche par le partage et la confrontation d’idées de professionnels du terrain.

Apprendre à résoudre les problèmes stratégiques pour : - Améliorer les performances de l'entreprise. - Générer de la croissance. - Créer de la valeur - Gagner en autonomie

Le programme stratégie de développement de l’entreprise est composé de deux étapes : - Première étape : une phase de Masterclass avec 2 sessions en ligne de 1 heure chacune, à une semaine d’intervalle. - Seconde étape : une série d'ateliers d'intelligence stratégique avec 4 participants maximum et 4 sessions de travail collaboratif en ligne de 1 heure chacune, à une semaine d'intervalle, organisées après la masterclass. En résumé, la masterclass apporte une méthode et des outils, et le programme d'ateliers d'Intelligence Stratégique permet de les enrichir par le partage et la confrontation d’idées. Des facilités de paiement jusqu'à 3 fois vous sont proposées, sans frais supplémentaires.

C'est un parcours sur six semaines en distanciel, avec l'application TEAMS. La durée de chaque séance est d'une heure. Le choix du jour et de l'heure des visioconférences sont décidés en fonction des participants. À titre d'exemple : pour les commerçants, les séances peuvent être programmées de préférence le lundi dans la journée. Pour les chefs d'entreprise, le choix du jour est variable et les heures sont de préférence entre 12 heures et 14 heures. À l'issue de la Master Class vous avez le choix d'arrêter ou bien de continuer vers l'étape 2 des ateliers d'Intelligence Stratégique. En ce qui concerne l'Intelligence Stratégique, un groupe de quatre chefs d'entreprise est constitué, chaque chef d'entreprise dispose d'une heure pour soumettre et échanger sa demande d'axe stratégique, avec ses pairs, sur la base des outils et méthodes issus de la Masterclass. Vous vous inscrivez, vous êtes contacté pour le diagnostic offert, votre planning vous est communiqué.